כל מה שלמדתי מהשהייה עם 0.01% העליונים בעולם

TL;DR: מיליארדרים לא משחקים את המשחק שלך. הם מחקו את תכנת ההפעלה הישנה שלהם, התקינו מערכת חדשה המבוססת על leverage (כוח משמעותי) במקום עבודה, וממקדים את המיקוד שלהם על נכסים המתרכבים בזמן, לא הכנסה פעילה. לפי Dan Martell, שביליון שעות עם מנהיגים כמו Richard Branson ו-Elon Musk, ההבדל המרכזי הוא שהם משחקים משחק שונה לחלוטין, וזה משנה הכל.

המשחק השונה לחלוטין שמיליארדרים משחקים

כולנו גדלנו בתוך משחק אחד. לך לבית ספר, קבל עבודה, עבוד קשה, חסוך כסף, פרוש בגיל 65. זה המשחק שלמדנו. מיליארדרים לא משחקים את המשחק הזה כלל – הם מחקו אותו לחלוטין והתקינו משהו שונה לחלוטין.

לפי Dan Martell, שביליון שעות עם Richard Branson בלוג שלו בשוויץ, Branson מנהל 400 חברות בו-זמנית וזה לא מונע ממנו להשתהות עם אורחים בהרים. הוא לא עבד יותר – הוא שינה את המשחק. זה הבדל קריטי שרוב האנשים לא מבינים: לא מדובר בעבודה קשה יותר, אלא בשחק משחק שונה לחלוטין.

התפיסה המקובלת היא שעבודה קשה יותר = כסף יותר. מיליארדרים יודעים שזה שקר. הם שינו את הכללים של המשחק עצמו, ולכן כל השאר פשוט עובד אחרת.

"מיליארדרים אינם משחקים את המשחק שלך. הם מחקו אותו והתקינו משהו חדש לחלוטין."

Dan Martell, מנהל Martell Ventures

מחיקת התוכנה הישנה של המוח שלך

לפני שאתה יכול להתקין תוכנה חדשה, עליך למחוק את הישנה. המוח שלך הוא כמו מערכת הפעלה – אם לא תעדכן אותה, היא תתחיל להתעכב וללקות. בחיים זה בדיוק אותו דבר.

Dan Martell מציין שקיימות שתי כללים בסיסיים שמיליארדרים עוקבים אחריהם כדי למחוק את התוכנה הישנה. הראשון הוא הכי מטריד: חוקים נוצרו כדי להישבר לפעמים.

Travis Kalanick, מייסד Uber, היה אחד המשקיעים הראשונים של Dan בחברת Flowtown. כשהם צפו בו בונה את הגרסה הראשונה של Uber, הם ראו משהו פשוט: 13,250 מוניות בניו יורק איימו להגיש תביעה. מדוע 13,250 בדיוק? כי מונית אחת קיבלה רישיון בחינם לפני 60 שנה, וחברות המוניות שלחו לחוק כדי שלא יהיו רישיונות חדשים – יצרו מחסור מלאכותי.

Travis לא קיבל את זה. הוא היה בעל חזון. הוא לא רק שבר את הכללים – הוא הפך את הכללים הישנים לבלתי רלוונטיים. עד 2017, יותר מ-36 מדינות עברו חוקים חדשים לשיתוף נסיעות, לא כי התעשייה בקשה בנימוס, אלא כי Travis הפך את הישן לבלתי שימושי.

Dan מדגיש משהו חשוב: "אם כולם היו צריכים לעקוב אחרי החוק לאות, שום עסק לא היה מתחיל אי פעם." זה לא קריאה להפרת חוק בחוסר אחריות – זה הכרה שמיליארדרים שואלים "מדוע לא?" במקום "איך זה נעשה בעבר?"

חשיבה בעקרונות בסיסיים: הדרך של Elon Musk

חשיבה בעקרונות בסיסיים (First Principles Thinking) היא הדרך השנייה למחוק את התוכנה הישנה. זה אומר להתחיל מלוח ריק ולשאול: "אני רוצה ללכת מנקודה A לנקודה B במהירות ובזול ביותר. איך הייתי עושה זאת?"

Elon Musk הוא דוגמה מושלמת. הוא שובר הכל לעקרונות בסיסיים – אפילו ברמה קוונטית. הכלל שלו פשוט: אם זה לא שובר את חוקי הפיזיקה, זה צריך לעבוד.

NASA הוציאה בערך 380 מיליון דולר לכל שיגור רקטה. SpaceX הורידה את זה ל-67 מיליון דולר כי Elon שאל "למה לא?" זה הוא framework של עקרונות בסיסיים: אתה לא שואל איך זה נעשה בעבר, אתה שואל מה בעצם נכון לגבי הבעיה. שתי שאלות שונות לחלוטין. שתי תשובות שונות לחלוטין.

"אם זה לא שובר את חוקי הפיזיקה, זה צריך לעבוד. זה איך מיליארדרים חושבים על חדשנות."

Dan Martell, בהתייחסות לשיטת Elon Musk

ארבע ה-C של Leverage: הנוסחה האמיתית לעושר

אחרי מחיקת התוכנה הישנה, עליך להתקין חדשה. Leverage (כוח משמעותי) היא הנוסחה הראשונה. רוב האנשים חושבים שעבודה יותר = כסף יותר. מיליארדרים חושבים שleverage יותר = כסף יותר.

Naval Ravikant, מנטור של Dan, פירק את זה לארבע C של leverage. זה הן היחידות שאתה צריך לשלוט בהן כדי ליצור כל דבר בעולם בלי להוסיף שעות ללוח הזמנים שלך:

Dan מציין שהוא לקח את הידע שלו, תיעד אותו, שיתף פעולה עם אנשים, ובנה חברות דרך Martell Ventures, studio ה-AI שלו. הם בעלי עשרות חברות, ובשנה השנייה בלבד, הם היו במסלול כדי לעשות כמעט 250 מיליון דולר בערך. זה leverage. זה לא עבודה קשה יותר – זה עבודה חכמה יותר.

בניית נכסים המתרכבים, לא הכנסה פעילה

מיליארדרים אינם מיליארדרים כי הם הרוויחו מיליארד דולרים. הם מיליארדרים כי הם בעלים של משהו ושהוא שווה מיליארד דולרים. רובם אין להם מיליארד דולרים במזומן בחשבון בנק – זה הערך של הדבר שבנו.

Dan מדגיש משהו קריטי: "תפסיק לשאול איך אני מרוויח יותר כסף. התחל לשאול מה אני בעלים שיכול להתרכב?"

Elon Musk הוא דוגמה מושלמת. הוא בעלים של רק 19.8% של Tesla, ובזכות זה הוא מרוויח מיליארדים על נייר. הנכס עצמו מתרכב – הוא לא צריך להיות בעלים של 100% כדי להרוויח בעל ערך אדיר.

ה-leverage הגדול ביותר שאתה יכול לבנות הוא הרשת שלך. "ככל שתנער יד יותר, כך תרוויח כסף יותר", אומר Dan. כשהוא מביא אנשים לעסק שלו כדי ליצור חברות ביחד, הוא לא שולט בהכל. רוב האנשים חושבים שהם צריכים להיות בעלים של הכל – זה הטעות הגדולה ביותר בעסקים.

המלכודת של הנראות: למה המיליארדרים עובדים פחות

כל פעם שDan פוגש מיליארדר חדש, הוא מופתע לא מכמה הם עובדים, אלא מכמה מעט הם עובדים. וזה בכוונה. הם אינם עצלנים – הם אסטרטגיים.

Richard Branson לא נושא טלפון. מה שיש לו היא Helen, העוזרת שלו. Helen היא המסנן. כלום לא מגיע לBranson אלא אם זה צריך להגיע. כשDan בילה שבוע עם Branson, הוא ראה אותו עושה כמה עסקאות של מיליוני דולרים רק דרך שיחות בארוחת ערב. Branson השתמש בזמנו לאתר הזדמנויות הבאות, לא לפתור בעיות יומיומיות.

Dan הבין שהוא צריך לעצב מחדש את היום שלו. הוא קיבל עוזר ביצוע (executive assistant) אישי. זה לא עצלנות – זה הגנה על הזמן שלך עבור מה שחשוב באמת.

Jeff Bezos, מייסד Amazon, גם מדבר על זה. הוא אומר שרוב הבוקרים הוא "putters" – הוא לא רץ לעבודה. הוא אמר לעצמו: "אני צריך להחמם את המוח שלי. אני צריך להיות מוכן." ואז הוא שואל: כמה החלטות טובות אני צריך לעשות ביום? שלוש. לא 50, לא 100 – שלוש. ואם הוא עושה את השלוש הללו בעקביות, זה יוצר leverage וtracking.

מיליארדרים מגנים על המחשבה שלהם, לא על הזמן שלהם. הם יודעים שהעבודה הטובה ביותר שלהם, האנרגיה הטובה ביותר שלהם, היא כשהם מחליטים שזה הזמן. הם שומרים על זה בקנאות.

בניית חיים שכדאי לזכור

זה כל מה על משחק בעסקים, אך מיליארדרים יודעים משהו שרוב האנשים לא יודעים: הכסף הוא תוצר לוואי, לא המטרה.

Dan ישב לאחרונה עם אנשים שווי מיליארדים. אף אחד מהם לא דיבר על כמה כסף הם מרוויחים. הם דיברו על האנשים שהם בנו. על מי הם הופכים. על מה שפחדו מזה במשך שנים וכיצד התגברו על זה. על מה שלמדו. הערך של העסק היה תוצר לוואי, לא הנקודה.

Jesse Itzler, דובר עולמי מדרגה ראשונה, עושה משהו מעניין: הוא מתעד את חייו כ"life resume". כל שנה, הוא קובע משהו בשם "mizogi" שלו – פעילות המגדירה חיים, משהו קשה, משהו שצריך להיות 50% בלתי אפשרי. זה יכול להיות Ironman, טיפול בהר, או כתיבת הספר הראשון שלך.

כך שכל שנה יש לך משהו שאתה יכול להסתכל אחורה ולומר: "2024 היה זה, 2025 היה זה, 2026 היה זה. מה ה-mizogi שלי עבור 2027?" זה כיצד מיליארדרים חושבים על חיים – לא על הוספת אפסים לחשבון הבנק שלהם, אלא על חיים שכדאי לזכור.

התזוזה הליבה: משחק משלך, לא של מישהו אחר

כשאתה מביא את כל הכללים הללו ביחד, יש משהו אחד שחשוב לזכור: תפסיק לנסות לנצח משחק שמישהו אחר עיצב. בנה את המשחק שלך.

זה מה שמיליארדרים עשו. הם אמרו "יש לי כללים משלי" והמשחק שינה לחלוטין. אם אתה מרגיש משעמם היום, זה סימן שאתה משעמם. אם אתה משעמם, כנראה שאתה צריך להתחיל לעשות דברים שלא משעממים.

זה הוא ההבדל בין אנשים שעוקבים אחרי משחק לבין אנשים שמשחקים משחק משלהם.

הקו התחתון

כל מה שלמדת כאן מגיע מדרך אחת פשוטה: מיליארדרים משחקים משחק שונה. הם מחקו את תוכנת ההפעלה הישנה שלהם, התקינו עקרונות של leverage ו-net worth במקום הכנסה פעילה, והם משמרים את הזמן שלהם בקנאות עבור מה שחשוב באמת.

אתה לא צריך להיות מיליארדר כדי ליישם את הכללים הללו. אתה צריך רק להבין שהמשחק שלך לא צריך להיות המשחק שלהם. בנ